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辣媳妇:疫情下,中小企业生存思考

【摘要】:
  疫情期间,居民宅在家里,社会活动停止,消费局限于食品、防护消毒用品、水电气网络电话费这些基础需求上,其他消费无限趋近于零。到阳春4月,疫情渐渐明朗,而对于更多中小企业来说,冬天过去,春天已经不会来到……
 
  为何抗压时间如此之短
  疫情中的中小企业,降薪、裁员可能都算好的,有些企业无声无息地就消失了···
  为什么那么多中小企业如此不堪一击?
  2-3个月的停产都挺不过去?
  中国的中小企业大都“混沌出生”,“野蛮生长”,能活下去更多是因为中国市场太大了,东边不亮西边亮。
  “混沌出生”是时机造就,但是持续经营一定是很强逻辑的企业活动,不能不去“多思考多看”,任由企业处于产业链底层,利润微薄,一年盈利有限,流动资金少。
  好比一个水池,当市场需求没有了,无法产生现金收益,进水口已经关闭,但出口:房租、员工工资、社保费用没有停止,水池里的水放完是迟早的事。
  再加上,同为中小企业的合作方之间经常拖欠货款,账期长不说,账款要不回来也是常事,贷款也困难,融资更是艰难。
 
  疫情是另类的市场规律
  疫情带来了危机,也带来了沉淀和审视自身的机会,每一次危机本也会倒逼企业成长。
  万物生长有自然规律,商业运作有市场规律。支撑企业在市场规律中良好生存的基础,是产品。
  违背规律,不好好做产品和服务,寄希望于营销,终究只是“昙花一现”,中小企业在中国市场中呈现“一批中小企业倒下去,还有一批中小企业站起来”,始终不缺的,关键是你要成为历经风雨、屹立不倒的企业品牌。
  然而,在我国3000多万的中小企业中,真正有品牌的有几家?几乎所有企业都在讲品牌,但品牌不是简单的营销概念,是企业生产、经营、市场累计的品牌资产的统一。
  总体来看,疫情对整个经济来讲,短期会受到一定冲击,对企业也是如此,但如果有一些企业受疫情影响,出现倒闭,其主要原因还在于企业自身抗风险性太弱。就算此次不受疫情冲击,继续运营,迟早也会受其他风险因素影响而倒闭。
 
  “品牌”练好内功 稳扎稳打
  很多企业经营者可能会说:
  “道理都懂,但是企业要活下来,必须要打短平快,等不及那么久的时间去做品牌!”
  这样的说法是对时代变化的无视,如果幸运地在改革开放初期掘到第一桶金;如果又恰好幸运赶上了互联网创业潮,成为一家持续经营的企业不难,未来,你会发现这样的红利少之又少……
  “品牌”的经营,不是兴致所起,一时工作,必须稳扎稳扎,辣媳妇起源于重庆直辖,在近20年的经营历史中,始终以产品为第一要务。生产上,一直坚持技术革新,从辐照杀毒、智能工厂无菌车间到肉制品不添加防腐剂,长期处于行业领先;在经营上,渠道铺设稳扎稳打,线下市场稳固的情况下,探索电商,也取得良好的渠道表现,实现线上线下“双品牌”发展;营销上,始终坚守企业道德,以正面,积极的形象沟通市场,与消费者、合作伙伴做正能量沟通。
 
  消费的恢复需要时间,疫情结束还有待时日。企业完全恢复正常也还需等待。趁此机会,好好修炼内功,也是要务,才能更好地迎接到来的全面复苏。